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为深入贯彻落实公司降本增效的战略部署,近期,中盐内蒙古化工物资供应部牵头,联合各生产厂开展了二级库房备品备件集中回收与标准化管理专项行动,通过全体人员的共同努力,成功完成了二级库房物资盘点、回收与信息化赋码工作,为公司资源优化和成本控制奠定了坚实基础。
“一码通”为每一件回收备件粘贴了独一无二的身份标识码速牛配资,二维码集成了备件名称、规格型号、库存位置、入库时间、使用状态等全部信息,员工只需用PDA出库机扫描,即可获取该备件“全生命周期”数据,实现了从“人找料”到“码管事”的智能化转变。
数字身份双保险
当前,各工作小组正投入“后期一码通纠错”工作,对已赋码物资进行“回扫”,将系统数据与实物进行交叉比对,并同步开展后台数据维护,筛查系统导出的庞大清单,核对任何可能存在逻辑错误或信息缺失条目,确保线上线下(300959)数据完全同步、精准无误。
区域定位立规矩
为实现库房的长期、高效、可视化治理,收尾阶段的另一项核心工作是现场区域标准化划线。根据“四号定位”原则和消防安全要求,工作人员为每个库房划出清晰的通道线、物料定位线和消防器材定置线。一道道崭新、醒目的标线,不仅让库房布局一目了然,更规范了物资的摆放和人员的行走路线,为“一目了然”式仓库管理奠定基础。
从盘点赋码到纠错划线,此次专项行动不仅是一次资产的“数字革命”速牛配资,更是一次管理理念的升级和现场标准的重塑。一是资源可视化。将原本“沉睡”在二级库房的备件资源全面纳入公司库存管理系统,实现了全公司范围内库存资源的透明化和可视化。二是降本显成效,通过盘活闲置资产,有效减少了因信息不透明导致的重复采购,直接节约了采购成本,同时提高了备件周转率。三是增效提速度,“一码通”的应用极大简化了领用和查询流程,实现各厂备品备件共享,为生产线稳定高效运行提供了有力保障。四是管理再跃升。标准化、数字化仓储管理新模式,为公司精细化管理和物资仓储管理智能化奠定了坚实的基础。
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